エンジニア 【悲報】その技術、あなたの評価を暴落させます。現場で「あいつは使えない」と陰口を叩かれる“負の技術”リスト
その技術、あなたの評価を暴落させます。「俺だけが知ってる」孤児技術、レジュメ目的の過剰技術…。現場で「使えない」烙印を押される、エンジニアの自己満足な技術選ていを辛口解説。市場価値を高め、本当に信頼されるエンジニアになるための、本質的な思考法を提示します。
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コンサル 【PoC貧乏からの脱却】あなたの会社のPoC、なぜいつも“動いたけど使えない”で終わるのか？予算をドブに捨てる前に知るべき評価基準
あなたの会社のPoCは、なぜいつも“動いたけど使えない”で終わるのか？それは評価基準が根本的に間違っているからだ。「技術的に動いたか？」などという無意味な評価を捨て、事業性・拡張性・欲求性という、ビジネスの成果に直結する本物の評価基準を辛口解説します。
エンジニア 【Z世代へ、最後通牒】君の「いい感じ」は、プロジェクトを殺す。無自覚に現場を破壊する要件定義の“甘え”
Z世代のあなた、その「いい感じ」がプロジェクトを殺す。チャット脳、見た目重視、ググる信奉…無自覚に犯す要件定義の致命的ミスを辛口解説。手戻りの山を築く“甘え”を捨て、プロジェクトを動かす本物のビジネスパーソンになるための、最後通牒です。
エンジニア 【警告】そのPM、現場を殺します。進捗管理という名の“管理ごっこ”がチームを崩壊させる5つの兆候
そのPM、現場を殺します。進捗管理という名の「管理ごっこ」でチームを疲弊させていませんか？進捗率90%の罠、伝書鳩と化すPMなど、プロジェクトを崩壊させる“偽物PM”の5つの兆候を辛口解説。デスマーチを回避し、現場を救うための処方箋です。
エンジニア 失敗フラグをへし折る】プロジェクトが「ヤバい…」と感じた瞬間の処方箋5選。炎上前に必ずやるべきこと
プロジェクトが「ヤバい…」と感じたその瞬間が最後のチャンス。炎上を回避し、失敗フラグをへし折るための具体的な5つの処方箋を徹底解説。現状の可視化からスコープの再定義、外部の助けを借りる勇気まで、明日から使える実践的な打ち手を紹介します。
コンサル 【ただの”SaaS導入屋”で終わるな】コンサルが成果を出すためのSaaS導入支援、失敗しない5つのステップ
「SaaSを導入したい」その依頼、罠かも？ただの"ツール導入屋"で終わらないための、プロのコンサルタントが実践するSaaS導入支援の5ステップを解説。目的設定から業務の可視化、Fit&Gap分析、そして最も重要な「定着化」まで、成果を出すための全貌を明かします。
コンサル 【また会議で何も決まらなかった…】あなたの合意形成が”徒労”に終わる、致命的な4つの理由
「また会議で何も決まらなかった…」その徒労感、終わりにしませんか？あなたの合意形成が失敗する、致命的な4つの理由を徹底解説。決裁者不在の「ちゃぶ台返し」や、納得なき「空気による合意」など、不毛な会議を撲滅し、チームを動かすための具体的な方法論を紹介します。
エンジニア 【上司も唸る】IT化を丸投げされた初心者のための、プロジェクト計画書“完璧”テンプレート
【初心者必見】ある日突然、上司からIT化を丸投げされたあなたへ。プロジェクト計画書の作り方を、テンプレートに沿って5ステップで徹底解説。目的設定から予算、スケジュールの書き方まで、これさえ読めば、経営陣も唸る、説得力のある計画書が作れます。
コンサル 「あなたに相談すれば解決しますか？」←この質問をする時点で、あなたはもう失敗しています。
あなたに相談すれば解決する？」答えはNOです。専門家は医者や設計士と同じ。処方箋や設計図は書けても、実行は代行できません。変革を阻む本当の敵の正体と、課題を解決できる「世界でただ一人の人物」について、厳しい真実を語ります。
エンジニア 「頑張ります」は無能の証。なぜあなたのプロジェクトはいつも遅れるのか、残酷な真実を語ろう
なぜ、あなたのプロジェクトは必ず遅れるのか？「頑張ります」は無能の証。計画段階に潜む「希望的観測」と、進捗報告に隠れる「嘘」の正体を暴く。WBSやツールでは解決しない、プロジェクトが炎上する残酷な真実と本質的な対策を解説。