「ロジカルシンキング研修」が無意味な理由。あなたの頭が悪いんじゃない、使い方が9割間違っているだけだ。

【この記事はこんな方に向けて書いています】

ロジカルシンキングを学んだはずなのに、全く仕事で活かせていない方
上司から「で、結論は？」「もっと論理的に話して」と詰められてしまう方
自分の話がいつも長くなり、結局何が言いたいのか分からなくなってしまう方
才能ではなく、後天的な努力で「地頭が良い人」になりたい全ての方

「ロジカルシンキング研修、受けました」「MECE？ロジックツリー？はい、知ってます」

…素晴らしい。では、その素晴らしい知識を使って、昨日の会議で何か価値のある発言ができましたか？上司を唸らせるような提案ができましたか？おそらく、答えは「ノー」でしょう。

研修で学んだフレームワーク。いざ実践の場になると、頭が真っ白になって、結局いつも通りの、要領を得ないフワフワした話しかできない…。そして、「自分はやっぱり頭が悪いんだ」と落ち込む。

今日は、そんなあなたに、残酷な真実と、一筋の希望をお話しします。あなたが論理的になれないのは、頭が悪いからじゃありません。ロジカルシンキングという“武器”の、使い方を根本的に、そして絶望的に間違っているだけなんです。

なぜ、あなたの思考はいつまでも“非論理的”なのか

多くの人が、ロジカルシンキングを「MECE」や「ロジックツリー」といった“フレームワーク（型）”を覚えることだと勘違いしています。これが、全ての悲劇の始まりです。

料理に例えるなら、あなたは最高の包丁やフライパンの“使い方”だけを学んだ状態。でも、肝心の「食材」がなければ、何一つ料理は作れませんよね？

思考における食材とは何か。それは、信頼できる「一次情報」と、動かぬ「事実（ファクト）」です。あなたの思考がいつもフワフワして説得力がないのは、ネットで拾った誰かの意見や、社内の又聞きといった、加工済みの「二次情報」という名のジャンクフードばかりをこねくり回しているからです。

ある調査によれば、データに基づいた意思決定を行う企業は、そうでない企業に比べて生産性が5〜6%高いと言われています。論理とは、確固たる「事実」という土台の上にしか成り立たない。この大原則を、まず骨の髄まで叩き込んでください。

「So What?（だから何？）」と「Why So?（それはなぜ？）」という、たった２つの武器

難しいフレームワークは、一旦全部忘れてください。あなたが日常で意識すべきは、たった２つの「問い」だけです。この２つを、呼吸をするように繰り返す。それだけで、あなたの思考は劇的に変わります。

武器１：「So What？（だから、何なの？）」 これは、目の前の事実から「本質的な意味合い」や「次に取るべきアクション」を導き出すための問いです。例えば、「今月の売上が目標に対し10%未達だった」という事実があったとします。ここで思考停止せず、「So What?」と自問するんです。「だから何？ → だから、主要顧客A社からの受注が減っているという“仮説”が立てられるな」「だから何？ → だから、今すぐA社にアポイントを取るという“アクション”が必要だ」事実を、意味のある「示唆」に変える。これが「So What?」の力です。

武器２：「Why So？（それは、なぜ？）」 これは、一つの結論や事象を、その根っこまで深く掘り下げるための問いです。例えば、「若者の間でカーシェアが流行っている」という話を聞いたとします。ここで「へぇー」で終わらず、「Why So?」と自問する。「なぜ？ → 車を所有したくないからだ」「なぜ？ → 維持費が高いからだ」「なぜ？ → 収入が伸び悩んでいるからだ」このように、「なぜ？」を5回繰り返すことで、表面的な事象の奥に隠された、本質的な原因にたどり着くことができます。

ロジカルシンキングは“素振り”である。いきなり試合で使うな

ロジカルシンキングは、野球の「素振り」と同じです。研修で学んだだけのあなたは、まだバットの握り方を知っただけの状態。それなのに、いきなり大事な会議という“試合”で、見事なホームランを打とうとするから、空振りして恥をかくんです。

必要なのは、日々の地味な「素振り」。例えば、毎朝のニュース記事を一本読んで、「So What?（この記事から言えることは？）」と「Why So?（なぜこの問題は起きた？）」を、誰に見せるでもなく、ノートに書き出してみる。友人との何気ない会話を、頭の中で「彼の結論は〇〇で、理由は３つだな」と、勝手に構造化してみる。

この、誰にも評価されない、地味で泥臭い「一人壁打ち」。この思考の筋トレを、毎日毎日、飽きずに続けられるか。それだけが、あなたを「論理的な人」に変える、唯一の方法です。

ロジカルシンキングは、生まれつきの才能ではありません。それは、後天的に習得できる、思考の「スキル」であり「スポーツ」です。

難しいフレームワークを振り回す前に、まずは「So What?」と「Why So?」という２本の剣を、毎日磨き続けてください。

頭の良さとは、知識の量じゃない。思考の深さと、その“習慣”のことです。今日から、あなたも思考の筋トレを、始めてみませんか？