【悲報】ただの“コード書き”は2030年に消える。DX時代を生き抜く「コンサル思考」という唯一の生存戦略

「DX（デジタルトランスフォーメーション）」。もはや耳にタコができるほど聞いた、このバズワード。あなたの会社でも、上司がしたり顔で「これからはDXの時代だ！」なんて叫んでいませんか。そして、あなた自身も「DXを推進するIT人材」の一員であると、どこか誇らしく思っているかもしれません。

しかし、胸に手を当ててよく考えてみてください。あなたが今やっているその仕事は、本当に「DX」なのでしょうか。ただ紙の書類を電子化したり、手作業をRPAに置き換えたり、古いシステムをクラウドに移行したり…それらは「DX」ではありません。断言しますが、それは単なる「IT化」「デジタル化」、つまり20年前に終わっているべき宿題に過ぎないのです。

この記事では、そんな生ぬるい自己満足を木っ端微塵に打ち砕きます。データに基づき、ただのITエンジニアに待ち受ける残酷な未来を突きつけ、その上で、淘汰の波に飲まれず、未来永劫価値を創造し続けるための「唯一の生存戦略」を、コンサルタントの視点から徹底的に、そして断定的に解説します。厳しい内容です。しかし、この現実から目を背ける者に、未来を語る資格はありません。

目を覚ませ。お前がやってる仕事は「DX」ではなく、ただの「デジタル化」だ

まず、この言葉の定義から始めましょう。ここをはき違えている人間が、あまりにも多すぎる。

デジタル化（Digitization）: アナログ・物理データのデジタルデータ化。例：紙の書類をスキャンしてPDFにする。

デジタライゼーション（Digitalization）: 個別の業務・製造プロセスのデジタル化。例：会議をオンライン化する、ハンコを電子契約にする。

そして、DX（Digital Transformation）: 組織横断的な業務改革、ビジネスモデルの変革。顧客起点の価値創造。例：製造業がモノ売りから、センサーで得たデータを基にしたサブスクリプションサービスに移行する。

お分かりですか？あなたが「DX案件だ」と信じて疑わなかったその仕事、実はただの「デジタライゼーション」ではありませんでしたか？それは、ビジネスの仕組みを根本から変える「変革」ではなく、既存の業務を少しだけ効率化する「改善」に過ぎません。

なぜ、こんなことを言うのか。それは、この「改善」レベルの仕事は、もはや価値が低いからです。そして、価値が低い仕事は、いずれ必ず、より安い労働力やAIに代替される運命にあるからです。あなたが「改善」の沼で安住している間に、世界は「変革」を起こせる人材を渇望している。この決定的な違いに気づかない限り、あなたの市場価値は下がり続ける一方なのです。

データが示す残酷な真実。IT人材は「不足」し、そして「余る」

「いやいや、IT人材は引く手あまただろう」「2030年には人材が不足すると言われているじゃないか」

そんな楽観的な声が聞こえてきそうです。確かに、経済産業省の「IT人材需給に関する調査（2019年）」によれば、2030年には最大で約79万人のIT人材が不足すると予測されています。この数字だけを見て、あなたは安心するかもしれません。

しかし、それは物事の半分しか見ていません。このレポートをよく読んでください。不足すると予測されているのは、「AI」「ビッグデータ」「IoT」などを担う「先端IT人材」や、DXを主導する「高度IT人材」です。

では、それ以外の人材、つまり、既存システムの運用・保守や、仕様書通りにコードを書く「従来型IT人材」はどうなるのか？答えは明白です。不足するどころか、過剰になり、淘汰されます。

考えてみてください。単純なコーディングやテストは、高性能なAIが人間を遥かに凌ぐスピードと正確性でこなすようになります。定型的な運用業務は、海外の安価な労働力（オフショア）にどんどん切り替わっていくでしょう。

つまり、2030年のIT業界は、「ビジネスを変革できる高度IT人材は喉から手が出るほど欲しいが、言われたことしかできない従来型IT人材は、もう要らない」という、残酷な二極化が極限まで進むのです。あなたは、どちら側にいたいですか？この問いに、即答できなければ危険信号です。

なぜあなたの給料は上がらないのか？犯人は「作業者根性」だ

「スキルアップのために毎日勉強しているのに、給料が上がらない」 「最新のフレームワークを習得したのに、評価に繋がらない」

多くのエンジニアが抱えるこの悩み。その根本原因は、技術力の問題ではありません。あなたの「思考様式」そのものに問題があるのです。

あなたは、顧客や上司から渡された「仕様書」や「要件定義書」を、疑うことなく受け入れていませんか？その仕様の裏にあるビジネス上の「目的」や「背景」を、真剣に考えたことがありますか？

「この機能を追加すれば、顧客の解約率が〇%下がり、年間△△円の収益改善が見込める」 「このUIに変更すれば、ユーザーの滞在時間が〇秒伸び、広告収益が△△円上がるはずだ」

ここまで思考を巡らせ、提案したことがありますか？もし答えが「ノー」なら、あなたは残念ながら「エンジニア」ではなく、ただの「作業者」です。そして、作業者の給料が上がらないのは、資本主義社会において当然の帰結です。

価値とは、課題を解決して初めて生まれます。あなたの書いた一行のコードは、それ単体では1円の価値も生みません。そのコードが、ビジネス上の何らかの課題を解決し、企業の売上や利益に貢献して初めて、価値に変わるのです。この「価値創造」の視点が欠落している限り、あなたがいくら美しいコードを書こうが、最新技術を追いかけようが、それは自己満足の域を出ず、報酬という形で報われることは決してありません。

淘汰か、変革か。生き残る人材に必須の「コンサル思考」とは

では、どうすれば「作業者」から脱却し、代替不可能な「価値創造者」になれるのか。 その答えが、「コンサル思考」を身につけることです。

これは、外資系コンサルタントだけに必要な特殊スキルではありません。これからの時代を生き抜く、すべてのビジネスパーソン、特にIT人材に必須の思考様式です。難しく考える必要はありません。要点は３つだけです。

１．Whyから始める思考法 作業者は、How（どうやって作るか）やWhat（何を作るか）から考え始めます。しかし、コンサル思考を持つ人材は、常にWhy（なぜ作るのか）から思考をスタートさせます。 「なぜ、この機能が必要なのですか？」 「そもそも、このシステムが解決しようとしている、ビジネス上の本質的な課題は何ですか？」 この問いを、常に自分と相手に突きつけるのです。このWhyへの深い洞察なくして、真の課題解決はあり得ません。Whyを問うことを恐れるな。それが、作業者から脱却する第一歩です。

２．課題を「発見」し「定義」する力 言われた課題を解決するだけでは、二流です。一流は、顧客すら気づいていない潜在的な課題を「発見」し、それを明確な言葉で「定義」します。 「データを見ると、ユーザーはここで離脱しています。これはUIの問題ではなく、提供価値そのものにズレがあるからではないでしょうか？」 こうした仮説を立て、提案する能力。これこそが、AIには決して真似できない、人間にしか生み出せない付加価値です。

３．費用対効果（ROI）への執着 あなたが使う技術、あなたが費やす1時間は、すべてコストです。そのコストに見合う、あるいは上回るリターン（売上、利益、コスト削減など）をビジネスにもたらしているか？このROI（Return On Investment）の視点を常に持つことです。 「その技術は面白いが、実装に1000万円かかる。それで得られるリターンはいくらだ？」 この問いに答えられない技術者は、ただの技術オタクです。ビジネスを語れるエンジニアだけが、経営層から信頼され、重要な仕事を任されるのです。

言い訳は終わりだ。凡人が「コンサル思考」を身につけるための具体的訓練

「そんなこと言われても、どうすればいいんだ」と途方に暮れているあなたへ。抽象論はもう終わりです。明日から、いや、この記事を読み終えた瞬間から実践できる、具体的な訓練方法を３つ、断定的に指示します。言い訳は一切通用しません。やるか、やらないか。それだけです。

訓練１：担当サービスの「PL（損益計算書）」を読め 自分が関わっているサービスが、どうやって売上を立て、どんな費用がかかり、どれだけ儲かっている（あるいは損している）のか。その数字を知らずして、ビジネスを語る資格はありません。経理部に頼んでPLを入手し、隅から隅まで読み込みなさい。数字が、ビジネスの残酷な現実を教えてくれます。

訓練２：ビジネスサイドの人間と「対話」せよ エンジニアの楽園（という名のタコツボ）に引きこもるのは、今すぐやめなさい。営業、マーケター、企画担当者。彼らと積極的にランチに行き、飲みに行き、雑談しなさい。「今、何に一番困っているか」「顧客からどんなクレームが多いか」といった生々しい情報こそ、課題発見の宝庫です。

訓練３：全タスクに「目的」と「期待効果」を1行で書け JiraやBacklogのチケットに着手する前、必ず「このタスクの目的は〇〇であり、完了すれば△△という効果が期待できる」という一文を、自分の言葉でコメント欄に書きなさい。これを続けるだけで、あなたの思考は劇的にWhyベースに切り替わります。目的意識のない作業は、今日限りで撲滅するのです。

コードを書く時間は、もはやあなたの価値を決めません。ビジネスの課題について考え、議論し、価値を定義する時間こそが、あなたの未来を、あなたの年収を決めるのです。あなたは、ただコードを書く機械で終わりたいですか？それとも、ビジネスを動かす変革者になりたいですか？道は、もう示しました。どちらを選ぶかは、あなた次第です。