コンサル 「昔はこうだった」老害を一撃で黙らせる、組織変革の“悪魔的”手法3選
「昔はこうだった」で改革を邪魔する抵抗勢力を、どう黙らせるか？綺麗事一切なし、組織変革を成功に導く、少し過激で“悪魔的”な3つの手法を解説。「外圧」で大義名分を作り、「小さな成功」で信者を増やし、最後は「無視」で無力化する、残酷な組織論。
2025-07
コンサル 
コンサル 【悲報】あなたのITマニュアルが“ゴミ”な理由。読まれないのは社員のせいじゃない、100%あなたのせいです。
あなたのITマニュアルが読まれないのは100%あなたのせい。読まない社員を責める前に知るべき、マニュアルが“ゴミ”になる3つの罪状を徹底解説。読者の視点、情報量、検索性の観点から、本当に“刺さる”マニュアルの作り方を厳しい視点で語ります。
キャリア 【40代の絶望】「昔はすごかった」で、年収が半分になる人。あなたの市場価値を“無”にする、3つの致命的欠陥
「昔はすごかった」が口癖の40代へ。そのプライドが、あなたの市場価値を“無”にする。転職市場で全く通用しなくなるミドル層の「学び直さない」「名ばかり管理職」「年下から学べない」という3つの致命的欠陥を、厳しい視点で徹底解説します。
経済 「下請けのクセに」その一言が、業界ごと沈める。見て見ぬフリをするあなたも“共犯者”です。
「下請けのクセに」その一言が、業界ごと沈める。見て見ぬフリをするあなたも共犯者だ。下請けイジメが引き起こす、技術と人材の流出、品質低下の負の連鎖、そして業界全体の信用失墜…。この腐った構造を断ち切るための、厳しい提言。
キャリア 【危険】あなたの周りにもいる？根拠がないのに話を断定する人の正体
あなたの周りにもいる「根拠がないのに断言する人」。なぜ彼らは自信満々なのか？その心理をダニング＝クルーガー効果から解説。彼らの特徴や危険性、そして振り回されないための賢い対処法まで、厳しくも的確に切り込みます。
コンサル ITコンサルの年収は「聞く力」と「分解力」で決まる！プロが教える最強のコミュニケーション＆分析スキル実践講座
ITコンサルの年収は「聞く力」と「分析力」で決まる！プロが教える、クライアントの心を動かすコミュニケーション能力と、複雑な問題を解きほぐす分析能力の具体的な鍛え方を徹底解説。今日からできる実践的トレーニング満載です。
エンジニア 失敗フラグをへし折る】プロジェクトが「ヤバい…」と感じた瞬間の処方箋5選。炎上前に必ずやるべきこと
プロジェクトが「ヤバい…」と感じたその瞬間が最後のチャンス。炎上を回避し、失敗フラグをへし折るための具体的な5つの処方箋を徹底解説。現状の可視化からスコープの再定義、外部の助けを借りる勇気まで、明日から使える実践的な打ち手を紹介します。
コンサル 【聖域なきコスト削減】費用対効果が低い”赤字施策”、どうやめる？上司と組織を動かす戦略的5ステップ
「この施策、意味ある？」その疑問、放置は危険です。費用対効果が低い"赤字施策"を、データと戦略でスマートにやめるための具体的な5ステップを解説。上司や組織を動かし、チームのリソースを未来への投資に変えるための、明日から使える実践的な交渉術。
コンサル 【知らないと9割辞退される？】内定ブルーを乗り越え、”口説き落とす”内定者フォローの戦略的5原則
内定辞退率6割時代。辞退は運ではなく防げる人災です。この記事では、「内定ブルー」を乗り越え、内定者の心を掴むための戦略的フォローアップ5原則を徹底解説。接触頻度のデザインからリアルな情報提供まで、明日から使える具体的なアクションプランを紹介します。
キャリア 【絶対やるな】部下が”指示待ち人間”になった時のNG対応と、再燃させる奇跡の対話術
部下が「指示待ち人間」になったら要注意。精神論はNGです。この記事では、モチベーション低下の本当の原因を見抜き、メンバーの心に再び火を灯すための具体的な対話術と4つのステップを解説。科学的知見に基づいた、明日から使えるマネジメント術を紹介します。