【この記事はこんな方に向けて書いています】
✔ 上司から「根性で頑張れ」と言われて戸惑っている方
✔ 令和の職場で理想的なマネジメントを考えたい人
✔ 世代ギャップによるマネジメント論争に興味があるビジネスパーソン
近年、職場で「根性論マネジメント」を持ち出す50代以上の管理職が増え、若手社員との間で摩擦が生じています。令和の多様化する働き方に合わない古典的スタイルは、果たして効果的なのか。
最新データや専門家の見解を交えながら、深掘りします。
■根性論マネジメントの現状データ
・50代以上管理職の約62％が「根性」で社員を鼓舞すると回答（2024年労働市場調査）
・若手社員（20～30代）の約45％が「根性論は時代遅れ」と感じている
・年単位で残業時間が増加した企業のうち、70％以上が度々「根性で乗り切れ」と指示
これらの数値は、令和の職場で根性論を振りかざす管理職の多さと、それに反発する若年層のリアルな心理を示しています。
■根性論マネジメントとは何か？
根性論マネジメントは、「頑張れば報われる」「苦労こそが成長」という価値観を基に、目標設定や業務指示を行う手法です。昭和〜平成初期には成果を上げる武器として機能しましたが、現代の多様な働き方や心理的安全性の重視とは相性が悪いと指摘されています。
■なぜ令和に根性論が復活？
- 経営者層の意識ギャップ
── 2023年経営者アンケートでは、経営トップの約55％が「今も根性が企業を支える」と回答。成功体験を引きずるあまり、若手との価値観ズレが拡大しています。 - 数値化できない“腹の据わり”を重視
── KPIやOKRによる管理が標準化しても、数値で測れない粘り強さや精神論を軽視できないとの声も。 - 社員教育コスト抑制
── 研修やフォローアップにコストをかけず、根性論で乗り切ろうとする動きも散見されます。
■若手社員が感じるストレス
・「目標が抽象的すぎて何をすればいいか分からない」（25歳・営業）
・「成果が出ないと叱責だけでフォローがない」（29歳・開発）
・「働き方改革後も労働時間だけ増えた」（31歳・企画）
実際、メンタルヘルス相談件数は過去3年間で約30％増加。根性論が原因とされるストレス事例も多いようです。
■専門家の警鐘と代替手法
産業心理学の田中教授は「令和の組織には、心理的安全性と具体的な目標設定が不可欠」と指摘します。具体的には
- SMART目標の導入（Specific, Measurable…）
- 定期的な1on1ミーティングで進捗と悩みを可視化
- チームでのフィードバック文化構築
また、研修会社の調査では、これらを取り入れた企業は離職率が平均20％改善し、生産性も15％向上したとの報告があります。
■根性論マネジメントの「良い面」も
一方で、根性論にも利点があります。緊急時の迅速対応や、困難を乗り越える一体感を生む点は否定しきれません。実際、災害対応を要する部署では、根性論由来の結束が功を奏した事例もあります。
■令和のベストミックスを探る
- 危機管理時は根性論＋明確な役割分担
- 通常期は心理的安全性重視のマネジメント
- 成果評価は定量・定性をミックス
こうしたコントラストを活かし、状況に応じたマネジメント手法を選ぶことが、令和の組織に求められています。
■まとめ
昭和から引き継がれた根性論マネジメントは、令和の働き方改革や多様性尊重の潮流にそぐわない面もあります。
しかし、使いどころを見極めれば、緊急対応やチーム結束には有効です。大切なのは、根性論一辺倒ではなく、心理的安全性や数値管理と組み合わせたハイブリッド型マネジメントを築くことです。令和の職場で真の成果を生むために、ぜひ今日から見直してみてください。
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