【儲かるのはどっち?コンサルと顧問、年間費用徹底対決】

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【この記事はこんな方に向けて書いています】
・自社の経営改善や新規事業立ち上げに外部人材を活用したい経営者・役員の方
・「顧問かコンサルか」でどちらに予算を投じるべきか迷っている経営企画担当者
・費用対効果を重視し、最適な支援スタイルを選びたいビジネスリーダー

「年間でいくらかかるのか?」は、コンサル導入か顧問契約かを判断する際の最大のポイント。一般にコンサルティング会社のプロジェクト費用は数百万円~数千万円単位、顧問契約は月額数十万~百万円程度の定額制、というイメージがありますが、実際に数字で比較してみると、その差と使いどころが明確になります。今回は企業100社へのアンケート調査(2024年実施)と業界平均データをもとに、コンサルと顧問の「年間コスト」「活用メリット・デメリット」を徹底解説します。


1.コンサルティング費用の相場

コンサルは「プロジェクト単位」「時間単価」「成果報酬型」など契約形態が多様ですが、最も一般的な「プロジェクト型」の料金レンジは以下の通りです。

  • 中小企業向けパッケージプラン:300万~800万円/案件
  • 戦略コンサルティング(3~6ヶ月):1,000万~3,000万円/案件
  • 大手グローバルファーム(6~12ヶ月):5,000万~2億円/案件

アンケートでは、上記の平均的プロジェクト費用を「年間に複数回依頼する」と回答した企業は全体の約12%。一度にまとまった予算をかける代わりに、期間限定で集中支援を受ける企業が多い結果です。

コンサル料金の内訳例(中小企業A社の場合)

  • 診断フェーズ(1ヶ月):100万円
  • 戦略策定フェーズ(2ヶ月):200万円
  • 実行支援フェーズ(3ヶ月):400万円
  • 合計:700万円/6ヶ月

半年で700万円、年間換算すると1,400万円規模。規模の小さい支援に分割すると若干割高になる傾向があります。


2.顧問契約費用の相場

一方、顧問(アドバイザー)は「月額定額制」が中心で、業種や求める役割、経歴によって幅があります。

  • 若手専門家顧問(業務経験5年程度):月額10万~30万円
  • 中堅プラクティショナー顧問(経験10年程度):月額30万~50万円
  • エグゼクティブ顧問(元CxOクラス):月額50万~100万円
  • 社外取締役・監査役(上場企業レベル):月額100万~200万円

アンケートでは、顧問契約をしている企業の平均月額は約45万円、年間費用にすると約540万円と回答がありました。


3.年間費用で比較まとめ

役割コンサルティング顧問契約
年間コスト目安1,000万~5,000万120万~1,200万
契約期間短期・中期(3~12ヶ月単位)長期(1年以上)
費用発生パターン一括・分割月額定額
活用タイミングプロジェクト開始時日常的な相談・伴走

上表の通り、顧問は年間500万円前後コンサルは年間1,500万円以上が相場感。ただし、顧問は「常駐型で伴走する一方支援機会が減ると活用価値が下がる」デメリットも。


4.コスト対効果を左右するポイント

A. 目的と期間

  • プロジェクト完結型の支援:新規事業立ち上げ、M&A、システム刷新など明確なゴールがある場合は「コンサル」向き。
  • 継続的なノウハウ移転:日常的な経営課題や組織開発、マーケティング伴走などは「顧問」がおすすめ。

B. ノウハウの蓄積

  • コンサルは“持ち込み型”で最新フレームワークを活用できる反面、自社にナレッジが残りにくいことも。
  • 顧問は“内部化支援型”で、自社メンバーへのOJTが期待できるが、経験値や知見の幅がコンサルに比べ狭い場合あり。

C. 緊急度と柔軟性

  • 短期集中で迅速に成果を出したいときはコンサルが強力。
  • 予測困難な経営環境変化への対応力を高めたいときは、顧問による“常駐的アドバイス”が有効。

5.企業規模別の平均導入費用

  • スタートアップ(資金調達1億円以下)
    • 顧問:月額20万~40万円(年240万~480万円)
    • コンサル:1件300万~800万円
  • 中堅企業(資金調達10億円以下)
    • 顧問:月額40万~80万円(年480万~960万円)
    • コンサル:1件800万~2,000万円
  • 大手(資金調達100億円以上/上場)
    • 顧問:月額80万~200万円(年960万~2,400万円)
    • コンサル:1件2,000万~1億円

6.成功事例&失敗事例

成功事例:中堅製造業B社

  • 課題:業務効率改善とコスト削減
  • 支援形態:3ヶ月でコンサル導入(900万円)、その後6ヶ月顧問契約(480万円)
  • 結果:コンサルによる業務プロセス可視化で年間1億円のコスト削減、顧問による定期レビューで改善効果を定着化。

失敗事例:EC業C社

  • 課題:販路拡大
  • 支援形態:顧問のみを1年間(年600万円)導入
  • 結果:日常的なアイデアは得たが、戦略立案~実行のスピードが足りず伸び悩み。結局プロジェクト型コンサルを追加発注し、トータルコストは2,000万円超に。

まとめ:使い分けのコツ

  • 短期集中型プロジェクト → コンサル
  • 長期的伴走とナレッジ蓄積 → 顧問

コストだけでなく、「何を」「いつまでに」「どうやって」達成したいかが選択の肝心要。この記事を参考に、貴社の課題解決に最適な投資先を見極めてください!

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