コンサルティング 【9割が失敗】BIツール導入を”高価なお絵描き”で終わらせない、コンサル流・選定の急所
9割が失敗するBIツール導入。「高価なお絵描き」で終わらせないための、コンサル流・選定の急所を4ステップで解説します。「データが見たい」という要望を「ビジネスの問い」に変換し、データ環境を評価、ユーザー層を特定し、PoCで実践的に見極めるプロの技術を紹介します。
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コンサルティング 【“申し訳ありません”はもう言うな】KPI未達成で詰められた時、評価を爆上げするデキる人の思考法
KPI未達成で詰められた時、「申し訳ありません」はもう言うな。この記事では、未達成というピンチを、あなたの評価を爆上げするチャンスに変える思考法を4ステップで解説。「なぜなぜ分析」による原因特定から、仮説ベースの対策立案まで、デキる人が実践する具体策を紹介します。
コンサルティング 「ウチに社内SEは不要」と断言する社長、マジで会社潰しますよ？“本当に”必要なケース、教えます
「ウチに社内SEは不要」と断言する中小企業経営者の方へ。その判断は会社の成長を阻害する危険な罠です。「攻めのIT」と「守りのIT」という明確な判断基準から、社内SEが絶対に必要になるケースと、むしろ雇ってはいけないケースを厳しく解説します。
コンサルティング 【できますけど…】「採用と組織作りをお願いします」と言う社長、そもそも“全部”あなたの仕事ですよ？
採用と組織作りをお願いします」と言う社長、その仕事は100%あなたの仕事です。専門家は「仕組み」は作れても「魂」は入れられません。採用を「口説き」、組織作りを「宗教」と捉え、経営者が果たすべき本質的な役割について、厳しく解説します。
コンサルティング 【完全攻略】ITコンサルタントのスキルマップ｜プロになるための必須スキルとレベル感を徹底解説
【ITコンサルスキル完全攻略】プロになるための必須スキルを「3階建ての家」で体系的に解説。キャリアステージ（アナリスト〜マネージャー）ごとのレベル感や優先度をスキルマップとして提示し、あなたの現在地と目標を明確にします。
コンサルティング 採用できない？給料を上げる前に、あなたの会社が抱える「不採用の病」を治しなさい。
採用できないのは給料のせい？いいえ、それはあなたの会社が抱える「不採用の病」のせいです。自己評価、ターゲット、求人票、選考、定着…5つの病巣を徹底解剖し、採用できない本当の理由と、今すぐ着手すべき本質的な解決策を提示します。
コンサルティング 【社長、本気ですか？】「社内ITの相談、いいですよ」。ただし、私を便利屋だと思わないでください
「社内ITの相談、いいですよ」。ただし、専門家を便利屋扱いしないでください。本気で会社を良くする覚悟はありますか？専門家が提供する本当の価値、そして依頼者に求める「覚悟」とは何か。プロとの最適な付き合い方を、厳しい視点で語ります。
コンサルティング 「あなたに相談すれば解決しますか？」←この質問をする時点で、あなたはもう失敗しています。
あなたに相談すれば解決する？」答えはNOです。専門家は医者や設計士と同じ。処方箋や設計図は書けても、実行は代行できません。変革を阻む本当の敵の正体と、課題を解決できる「世界でただ一人の人物」について、厳しい真実を語ります。
コンサルティング 「何に困ってるか分からないんです」←それ、思考停止のサインです。私があなたの頭を叩き起こします。
「何に困ってるか分からない」は危険な思考停止のサイン。その漠然とした不安の正体を暴き、抜け出すための具体的な思考トレーニングを提示します。「感情」と「事実」を分離し、「理想」と「現実」のギャップを見つめることで、本当の課題を発見する方法とは。
コンサルティング 【社長、あなたのせいです】会社が変わらない本当の理由、社員はみんな気づいてますよ
【社長、あなたのせいです】会社が変わらない本当の理由は、100%経営者にあります。社員が動かないと嘆く前に、自身の「言行不一致」を省みてください。社員が見ているのは言葉ではなく行動。組織を動かす「本物の覚悟」とは何かを厳しく問います。