現場に根ざした「実装までやる」IT顧問です。ITコンサル、DX、人事・組織、採用、マーケ、AI、開発、インフラ、セキュリティを横断し、最短ルートで成果にします。
こんな課題、ありませんか？
- 「IT投資の効果が見えない」「ベンダー依存から抜けられない」
- 「DXの旗は立てたが、現場が動かない・続かない」
- 「採用が来ない／定着しない。人事制度や評価の歪みを直したい」
- 「マーケと営業が分断。見込み客が増えず、受注率も伸びない」
- 「生成AIを使いこなせていない。セキュリティ面も不安」
- 「システムがバラバラで非効率。開発の品質・スピードが上がらない」
課題と解決アプローチ（イメージ）
| よくある課題 | 提供する解決 | 期待できる効果/KPI | 期間目安 |
|---|---|---|---|
| IT投資の意思決定が属人的 | ITロードマップ策定／要件定義の第三者レビュー | 無駄打ち削減、ROI可視化、意思決定のスピード化 | 2〜6週間 |
| DXが形骸化 | 業務の可視化→自動化/内製化の優先度設計→PoC伴走 | 処理時間短縮、エラー減、現場の自走化 | 1〜3ヶ月 |
| 採用ミスマッチ・早期離職 | ペルソナ/要件再定義、選考プロセス再設計、オンボーディング設計 | 応募質の改善、内定承諾率↑、3ヶ月定着率↑ | 4〜8週間 |
| リード獲得が頭打ち | SEO/広告/セミナー/資料DLなどMQL設計と仕組み化 | リード数↑、CVR↑、CAC↓ | 6〜12週間 |
| AI活用が進まない | ユースケース設計、プロンプト/ガバナンス、社内利用ルール | 工数削減、品質安定、情報漏えいリスク低減 | 2〜6週間 |
| 開発が遅い・品質不安 | 開発プロセス標準化、レビュー/CI整備、SLA/SLI設計 | リリース頻度↑、不具合率↓、安定運用 | 1〜3ヶ月 |
支援メニュー
ITコンサル/IT顧問
- 中期IT戦略・ロードマップ策定／IT投資の見える化
- RFP・要件定義の第三者レビュー、ベンダー選定支援
- 会議体/ガバナンス設計、IT部門の強化・伴走
DX
- 業務可視化（As-Is/To-Be）と優先順位設計
- ノーコード/内製化の設計と標準化、PoC伴走
- KPI設計（時間短縮、エラー率、リードタイム等）
人事・組織マネジメント
- 等級・評価・報酬設計、目標管理（OKR/KPI）
- オンボーディング/育成設計、1on1運用
- 組織サーベイ→課題抽出→改善ロードマップ
採用
- 採用要件の再定義、ペルソナ/選考プロセス設計
- 媒体/ダイレクトリクルーティング運用、母集団形成
- 面接官トレーニング、内定者フォロー
マーケティング
- SEO/コンテンツ、広告、ウェビナー、資料DLの基盤づくり
- MA/CRM連携、スコoring、MQL→SQLの歩留まり改善
- LP/フォーム最適化（CVR改善）
AI
- ユースケース選定、プロンプト設計、社内ガイドライン策定
- RAG/検索、要約/自動化などの小さく試す実装
- セキュリティ/情報管理（持ち出し制御・監査）
開発
- 要件定義/設計レビュー、アーキテクチャ検討
- 品質基準、コードレビュー/CI、リリース管理
- 内製チーム立ち上げ・アジャイル導入
インフラ
- クラウド移行（IaaS/PaaS）、コスト最適化
- 監視/バックアップ、BCP/DR設計
- 権限設計/IAM、ネットワーク/ゼロトラスト方針
セキュリティ
- 基本方針/規程、リスクアセスメント、教育
- 脆弱性管理、ログ監査、インシデント対応設計
- 生成AI時代のデータ持ち出し/機密管理
導入までの流れ
- ヒアリング（30分）：現状・課題・制約を把握
- 簡易診断/提案：優先度と進め方、初期KPIの提示
- キックオフ：役割分担・スケジュール・運用ルール決定
- 伴走/実装：週次レビューでスピードと品質を両立
- 定着化：標準化・ドキュメント化・内製チーム移管
料金プラン（目安）
| プラン | 内容 | 稼働目安 | 月額（税別・目安） |
|---|---|---|---|
| ライト顧問 | 月2回定例/チャット相談、資料レビュー | 4〜8時間/月 | ¥100,000〜¥200,000 |
| スタンダード顧問 | 週次定例、実務伴走（要件・採用・運用など） | 16〜24時間/月 | ¥300,000〜¥600,000 |
| フルサポート | 実装/PM/内製化支援まで包括対応 | 32時間/月〜 | ¥800,000〜（個別見積） |
※内容・規模により変動します。予算によりスポット相談（単発）も対応可。
ケーススタディ
A社（専門商社）：散在するExcel業務を標準化
- 背景：受発注/在庫のExcelが部門ごとに乱立し、属人化。
- 施策：業務フロー整理→共通テンプレ→自動集計→権限設計。
- 効果：集計時間の大幅削減、在庫差異の低減、引継ぎ容易化。
B社（製造）：採用の歩留まり改善
- 背景：応募はあるがミスマッチと早期離職が多い。
- 施策：求める人物像の再定義、選考プロセス短縮、面接官教育。
- 効果：内定承諾率・定着率の向上、採用コストの最適化。
C社（情報通信）：生成AIの安全な全社展開
- 背景：部門ごとにツール利用がバラバラで情報管理が不安。
- 施策：ユースケース整理、社内ルール・教育、監査ログ設計。
- 効果：活用の底上げとリスク低減、現場の自走化。
よくある質問
Q. 顧問契約の前に小さく試せますか？
A. スポット相談/ミニ診断（1〜2回）からの開始が可能です。
Q. 秘密保持は？
A. NDA締結の上で進行します。情報の取り扱いポリシーをご提示します。
Q. 社内のリソースが限られています。
A. 実装を含めた伴走支援、内製化まで一気通貫で対応します。
お問い合わせ
下記フォームからご連絡ください。1営業日以内に返信いたします。
運営者について
- 得意領域：IT戦略/要件定義、DX伴走、採用・組織、人事制度、マーケ、AI活用、開発/インフラ/セキュリティ
- スタンス：現場に入り、意思決定と実装の両輪で成果にコミット
- 対応時間：平日（応相談）／オンライン・訪問どちらも可