コンサル 「で、いくら儲かるの？」役員からの“悪魔の質問”に答える、IT予算1億円をぶち抜いた悪魔的プレゼン術
「で、いくら儲かるの？」役員の悪魔の質問に答え、IT予算を通すための悪魔的プレゼン術を解説。技術語を捨て、「現状の痛み」「解決策の利益」「やらないリスク」の3つの箱で語れ。コストセンターから脱却し、攻めのIT投資を実現する資料作成の極意。
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エンジニア 「とりあえずRPA」が会社を潰す。情シス担当が語る、9割の企業がハマる自動化の地獄と鉄則3選
「とりあえずRPA」が会社を潰す。若手退職率60%の地獄からV字回復させた情シス担当が、9割の企業がハマる自動化の罠と、成功のための「3つの鉄則」を全公開。綺麗事一切なし、現場で本当に効果があった、泥臭いマネジメント術と業務改善の極意。
エンジニア 「ちょっといいですか？」攻撃にウンザリなあなたへ。情シスの“地獄”を終わらせる、社内ヘルプデスク立ち上げの残酷な現実と3ステップ
「ちょっといいですか？」攻撃に疲弊する情シスの地獄を終わらせる、社内ヘルプデスク立ち上げの3ステップを解説。綺麗事なし、SLAの冷徹な定義、窓口の一本化、そして「自己解決」を促すFAQ育成術まで、今日からできる具体的な方法を厳しい視点で語ります。
エンジニア 「あれ、情シスいらなくね？」事業部から見捨てられるIT部門、３つの死亡フラグ
「情シス、いらなくね？」事業部から見捨てられるIT部門の、3つの死亡フラグを辛口解説。シャドーITの蔓延、「できません」の連発、経営会議で「金の話」ができない…。IT部門が価値を失い、不要論が現実になる恐怖のシナリオと、生き残りのための道筋。
コンサル 【悲報】あなたの会社のIT外注、9割がカモられてます。情シスなし企業が“搾取されない”ための、悪魔的業者コントロール術
あなたの会社のIT外注、9割がカモられてる？情シスなし企業が「丸投げ」で搾取されないための、悪魔的業者コントロール術を解説。カモられない「要求定義」の書き方から、契約後の主導権を握る3つの方法まで、厳しいが実践的なノウハウを伝授します。
コンサル 【悲報】あなたのITマニュアルが“ゴミ”な理由。読まれないのは社員のせいじゃない、100%あなたのせいです。
あなたのITマニュアルが読まれないのは100%あなたのせい。読まない社員を責める前に知るべき、マニュアルが“ゴミ”になる3つの罪状を徹底解説。読者の視点、情報量、検索性の観点から、本当に“刺さる”マニュアルの作り方を厳しい視点で語ります。
エンジニア 【2025年の崖は目前】”塩漬け”ERPが会社を滅ぼす。手遅れになる前にやるべき老朽化対策の全貌
「2025年の崖」は目前。老朽化した"塩漬け"ERPは、会社の成長を阻む技術的負債です。見て見ぬふりをやめ、未来への投資へ転換するための老朽化対策を4ステップで徹底解説。自社に合った近代化戦略の選択から、失敗しない推進体制の構築まで、その全貌を解き明かします。
エンジニア 【告発】残業200時間は“美徳”じゃない。IT部門を蝕む『やりがい搾取』
残業200時間超えは美徳ではなく“静かな殺人”。多くのIT部門を蝕む「やりがい搾取」のブラック構造を告発します。経営陣の無知と、便利屋化する現場が生む地獄。この状況を打破するために、IT部門が今すぐ“捨てるべき”3つのことを徹底解説。
コンサル 「ウチに社内SEは不要」と断言する社長、マジで会社潰しますよ？“本当に”必要なケース、教えます
「ウチに社内SEは不要」と断言する中小企業経営者の方へ。その判断は会社の成長を阻害する危険な罠です。「攻めのIT」と「守りのIT」という明確な判断基準から、社内SEが絶対に必要になるケースと、むしろ雇ってはいけないケースを厳しく解説します。
エンジニア 【結論：今すぐ雇え】「社内にITの専門家がいない」問題、放置すると会社潰れますよ？
「社内にIT専門家がいない」問題は、会社を潰しかねない経営課題です。その危険性と、「PCに詳しい若手」に頼る愚かさを厳しく指摘。なぜ中途半端な対策ではなく、今すぐ「IT顧問」を雇うべきなのか、その最強の理由を経営者向けに解説します。