エンジニア 【結論：今すぐ雇え】「社内にITの専門家がいない」問題、放置すると会社潰れますよ？
「社内にIT専門家がいない」問題は、会社を潰しかねない経営課題です。その危険性と、「PCに詳しい若手」に頼る愚かさを厳しく指摘。なぜ中途半端な対策ではなく、今すぐ「IT顧問」を雇うべきなのか、その最強の理由を経営者向けに解説します。
経営課題
エンジニア 
コンサル 【社長、本気ですか？】「社内ITの相談、いいですよ」。ただし、私を便利屋だと思わないでください
「社内ITの相談、いいですよ」。ただし、専門家を便利屋扱いしないでください。本気で会社を良くする覚悟はありますか？専門家が提供する本当の価値、そして依頼者に求める「覚悟」とは何か。プロとの最適な付き合い方を、厳しい視点で語ります。
コンサル 「何に困ってるか分からないんです」←それ、思考停止のサインです。私があなたの頭を叩き起こします。
「何に困ってるか分からない」は危険な思考停止のサイン。その漠然とした不安の正体を暴き、抜け出すための具体的な思考トレーニングを提示します。「感情」と「事実」を分離し、「理想」と「現実」のギャップを見つめることで、本当の課題を発見する方法とは。
コンサル 「社内IT化、どうやってくれる？」という社長へ。私がやるのは“何もしない”ことです
「社内IT化、どうやってくれる？」と問う社長へ。専門家が最初にやるのは“何もしない”ことです。ツール導入の前に、あなたの会社の「ぐちゃぐちゃな業務」を整理しなければ、IT化は100%失敗します。その厳しい現実と、本質的な進め方を解説します。
経済 【ゴーンの呪い】なぜ日産は“面白いクルマ”を作れなくなったのか。1ファンが語る、致命的な企業体質
なぜ日産は“面白いクルマ”を作れなくなったのか？「技術の日産」は死んだのか？ゴーン改革の「呪い」であるコストカット体質、e-POWER一本足打法の危うさ、そしてリーダーシップの不在。一人のファンが、日産が抱える根本的な病巣を厳しく解剖する。