説得

「で、いくら儲かるの？」役員からの“悪魔の質問”に答える、IT予算1億円をぶち抜いた悪魔的プレゼン術

「で、いくら儲かるの？」役員の悪魔の質問に答え、IT予算を通すための悪魔的プレゼン術を解説。技術語を捨て、「現状の痛み」「解決策の利益」「やらないリスク」の3つの箱で語れ。コストセンターから脱却し、攻めのIT投資を実現する資料作成の極意。

【聖域なきコスト削減】費用対効果が低い”赤字施策”、どうやめる？上司と組織を動かす戦略的5ステップ

「この施策、意味ある？」その疑問、放置は危険です。費用対効果が低い"赤字施策"を、データと戦略でスマートにやめるための具体的な5ステップを解説。上司や組織を動かし、チームのリソースを未来への投資に変えるための、明日から使える実践的な交渉術。

あなたの「正しい意見」が、なぜか全く相手にされない理由

あなたの「正しい意見」がなぜか通らない理由、それは「正論の罠」にハマっているからです。人が動くのは論理ではなく感情。まず相手の心を開き、次にロジックで武装する「共感ファースト」の主張術を、厳しい視点から具体的に解説します。