コスト削減

コンサルティング

【悲報】あなたの会社のIT外注、9割がカモられてます。情シスなし企業が“搾取されない”ための、悪魔的業者コントロール術

あなたの会社のIT外注、9割がカモられてる?情シスなし企業が「丸投げ」で搾取されないための、悪魔的業者コントロール術を解説。カモられない「要求定義」の書き方から、契約後の主導権を握る3つの方法まで、厳しいが実践的なノウハウを伝授します。
コンサルティング

【聖域なきコスト削減】費用対効果が低い”赤字施策”、どうやめる?上司と組織を動かす戦略的5ステップ

「この施策、意味ある?」その疑問、放置は危険です。費用対効果が低い"赤字施策"を、データと戦略でスマートにやめるための具体的な5ステップを解説。上司や組織を動かし、チームのリソースを未来への投資に変えるための、明日から使える実践的な交渉術。
コンサルティング

「ウチに社内SEは不要」と断言する社長、マジで会社潰しますよ?“本当に”必要なケース、教えます

「ウチに社内SEは不要」と断言する中小企業経営者の方へ。その判断は会社の成長を阻害する危険な罠です。「攻めのIT」と「守りのIT」という明確な判断基準から、社内SEが絶対に必要になるケースと、むしろ雇ってはいけないケースを厳しく解説します。
技術関連

【結論:今すぐ雇え】「社内にITの専門家がいない」問題、放置すると会社潰れますよ?

「社内にIT専門家がいない」問題は、会社を潰しかねない経営課題です。その危険性と、「PCに詳しい若手」に頼る愚かさを厳しく指摘。なぜ中途半端な対策ではなく、今すぐ「IT顧問」を雇うべきなのか、その最強の理由を経営者向けに解説します。