プロジェクト管理

技術関連

なぜあなたの要件定義は終わらないのか?失敗しない「要件定義3週間ロードマップ」でプロジェクトを成功に導く

システム開発の要件定義が数ヶ月も終わらない…そんな”沼”から脱出しませんか?失敗の9割を占める要件定義を、たった3週間で決め切る具体的なロードマップを事例で解説。プロジェクトを成功に導く、最初の「設計図」を一緒に作りましょう。
ITコンサル

ERP導入、再び失敗しないために。業務改革から始めるプロジェクト推進の鉄則

ERP導入に失敗し、「二度とごめんだ」と思っていませんか?失敗の原因はシステムではなく、その進め方にあります。過去のトラウマを乗り越え、業務改革から始めるアプローチでERP導入を成功させた中小企業の事例と、失敗しないための3つの鉄則を解説。
ITコンサル

「内製化」は本当に正しいのか?自社の実力を見極めるIT組織アセスメント事例

「IT内製化」は本当に正しい選択?その思い込みが招く危機とは。エンジニアを採用したのにプロジェクトが進まない…。本記事では、IT組織アセスメントで自社の実力を客観的に把握し、戦略的な方向転換に成功した中小企業の事例を詳しく解説します。
コンサルティング

【実録】ITコンサルに”丸投げ”した会社の末路。自社開発が死ぬ3つの兆候

「プロに任せれば安心」という大間違い。ITコンサルに開発を“丸投げ”した結果、高額な費用を失い、社内の開発能力がゼロになる会社の末路を解説。自社開発が「死」に向かう3つの危険な兆候と、外部パートナーと賢く協業するためのヒントを教えます。
技術関連

【炎上案件あるある】SIer失敗プロジェクトの共通点。デスマーチからV字回復させた3つの鉄則

SIerの「炎上案件」には共通点があった!デスマーチの泥沼からV字回復を遂げた実録をもとに、失敗プロジェクトを再構築する3つの鉄則を解説。「損切り」の覚悟、コミュニケーション再設計、スコープの再定義など、PMやPLが明日から使える具体的な手法が満載です。