対立

エンジニアの成長を願うなら、まず質の低い営業をどうにかすべき？コンサルタントが、無茶な受注がエンジニア組織を蝕む「3つの毒」と「負のスパイラル」の構造を徹底解明。感情論ではない、組織を再生させるための具体的な経営改革の処方箋を提示します。