コンサル 【図解でわかる】IT戦略とは？策定の目的から具体的な5つのステップまでを世界一やさしく解説
「IT戦略って何から始めればいいの？」その疑問、この記事が解決します。IT戦略の目的から、具体的な策定の5ステップまでを、専門用語を使わずに世界一やさしく解説。会社の経営目標を達成するための、効果的なIT活用の設計図の描き方が分かります。
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コンサル 【悲報】ただの“コード書き”は2030年に消える。DX時代を生き抜く「コンサル思考」という唯一の生存戦略
【悲報】ただのITエンジニアは2030年に消える。DX時代に本当に求められるのは「コンサル思考」を持つ人材だ。データで示す残酷な未来と、言われたことしかできない作業者から脱却し、代替不可能な価値創造者になるための唯一の生存戦略を、具体的訓練法と共に断定的に解説する。
エンジニア 「あれ、情シスいらなくね？」事業部から見捨てられるIT部門、３つの死亡フラグ
「情シス、いらなくね？」事業部から見捨てられるIT部門の、3つの死亡フラグを辛口解説。シャドーITの蔓延、「できません」の連発、経営会議で「金の話」ができない…。IT部門が価値を失い、不要論が現実になる恐怖のシナリオと、生き残りのための道筋。
コンサル 【悲報】あなたの会社のIT外注、9割がカモられてます。情シスなし企業が“搾取されない”ための、悪魔的業者コントロール術
あなたの会社のIT外注、9割がカモられてる？情シスなし企業が「丸投げ」で搾取されないための、悪魔的業者コントロール術を解説。カモられない「要求定義」の書き方から、契約後の主導権を握る3つの方法まで、厳しいが実践的なノウハウを伝授します。
コンサル 【実録】ITコンサルに”丸投げ”した会社の末路。自社開発が死ぬ3つの兆候
「プロに任せれば安心」という大間違い。ITコンサルに開発を“丸投げ”した結果、高額な費用を失い、社内の開発能力がゼロになる会社の末路を解説。自社開発が「死」に向かう3つの危険な兆候と、外部パートナーと賢く協業するためのヒントを教えます。
コンサル 「昔はこうだった」老害を一撃で黙らせる、組織変革の“悪魔的”手法3選
「昔はこうだった」で改革を邪魔する抵抗勢力を、どう黙らせるか？綺麗事一切なし、組織変革を成功に導く、少し過激で“悪魔的”な3つの手法を解説。「外圧」で大義名分を作り、「小さな成功」で信者を増やし、最後は「無視」で無力化する、残酷な組織論。
コンサル 【悲報】あなたのITマニュアルが“ゴミ”な理由。読まれないのは社員のせいじゃない、100%あなたのせいです。
あなたのITマニュアルが読まれないのは100%あなたのせい。読まない社員を責める前に知るべき、マニュアルが“ゴミ”になる3つの罪状を徹底解説。読者の視点、情報量、検索性の観点から、本当に“刺さる”マニュアルの作り方を厳しい視点で語ります。
エンジニア 【2025年の崖は目前】”塩漬け”ERPが会社を滅ぼす。手遅れになる前にやるべき老朽化対策の全貌
「2025年の崖」は目前。老朽化した"塩漬け"ERPは、会社の成長を阻む技術的負債です。見て見ぬふりをやめ、未来への投資へ転換するための老朽化対策を4ステップで徹底解説。自社に合った近代化戦略の選択から、失敗しない推進体制の構築まで、その全貌を解き明かします。
コンサル 【ただの”SaaS導入屋”で終わるな】コンサルが成果を出すためのSaaS導入支援、失敗しない5つのステップ
「SaaSを導入したい」その依頼、罠かも？ただの"ツール導入屋"で終わらないための、プロのコンサルタントが実践するSaaS導入支援の5ステップを解説。目的設定から業務の可視化、Fit&Gap分析、そして最も重要な「定着化」まで、成果を出すための全貌を明かします。
コンサル 【9割が失敗】BIツール導入を”高価なお絵描き”で終わらせない、コンサル流・選定の急所
9割が失敗するBIツール導入。「高価なお絵描き」で終わらせないための、コンサル流・選定の急所を4ステップで解説します。「データが見たい」という要望を「ビジネスの問い」に変換し、データ環境を評価、ユーザー層を特定し、PoCで実践的に見極めるプロの技術を紹介します。