コンサル 「昔はこうだった」老害を一撃で黙らせる、組織変革の“悪魔的”手法3選
「昔はこうだった」で改革を邪魔する抵抗勢力を、どう黙らせるか？綺麗事一切なし、組織変革を成功に導く、少し過激で“悪魔的”な3つの手法を解説。「外圧」で大義名分を作り、「小さな成功」で信者を増やし、最後は「無視」で無力化する、残酷な組織論。
リーダーシップ
コンサル 
エンジニア 失敗フラグをへし折る】プロジェクトが「ヤバい…」と感じた瞬間の処方箋5選。炎上前に必ずやるべきこと
プロジェクトが「ヤバい…」と感じたその瞬間が最後のチャンス。炎上を回避し、失敗フラグをへし折るための具体的な5つの処方箋を徹底解説。現状の可視化からスコープの再定義、外部の助けを借りる勇気まで、明日から使える実践的な打ち手を紹介します。
キャリア 【絶対やるな】部下が”指示待ち人間”になった時のNG対応と、再燃させる奇跡の対話術
部下が「指示待ち人間」になったら要注意。精神論はNGです。この記事では、モチベーション低下の本当の原因を見抜き、メンバーの心に再び火を灯すための具体的な対話術と4つのステップを解説。科学的知見に基づいた、明日から使えるマネジメント術を紹介します。
コンサル 【あなたの会社、大丈夫？】組織が“静かに腐っていく”コミュニケーション不全、4つの病巣
あなたの会社は大丈夫？「言った言わない」「部署間の壁」など、組織が静かに腐っていくコミュニケーション不全の4つの病巣を徹底解剖。「心理的安全性」の欠如や「目的共有」の不在など、根本原因にメスを入れ、組織の血流を良くするための具体的な処方箋を提示します。
コンサル 【できますけど…】「採用と組織作りをお願いします」と言う社長、そもそも“全部”あなたの仕事ですよ？
採用と組織作りをお願いします」と言う社長、その仕事は100%あなたの仕事です。専門家は「仕組み」は作れても「魂」は入れられません。採用を「口説き」、組織作りを「宗教」と捉え、経営者が果たすべき本質的な役割について、厳しく解説します。
コンサル 「あなたに相談すれば解決しますか？」←この質問をする時点で、あなたはもう失敗しています。
あなたに相談すれば解決する？」答えはNOです。専門家は医者や設計士と同じ。処方箋や設計図は書けても、実行は代行できません。変革を阻む本当の敵の正体と、課題を解決できる「世界でただ一人の人物」について、厳しい真実を語ります。
キャリア 【もう手遅れかも】部下はあなたのこと、とっくに見限ってますよ？“無能な上司”認定される静かなサイン
もう手遅れかも？】部下からの「相談」や「反論」がなくなったのは、あなたが見限られた静かなサイン。部下が上司を見限る本当の理由と、無能認定される上司の致命的な共通点を厳しく解説。手遅れになる前に関係を修復する、最後の処方箋とは。
コンサル 【社長、あなたのせいです】会社が変わらない本当の理由、社員はみんな気づいてますよ
【社長、あなたのせいです】会社が変わらない本当の理由は、100%経営者にあります。社員が動かないと嘆く前に、自身の「言行不一致」を省みてください。社員が見ているのは言葉ではなく行動。組織を動かす「本物の覚悟」とは何かを厳しく問います。
マーケティング 「ウチのマーケティング、お願いします」と言う社長へ。申し訳ないですが、魔法はありません。
「マーケティングをお願いします」と言う社長へ。私がどれだけ優れた戦略を立てても、それだけでは商品は売れません。マーケティングの本質は「翻訳」であり、専門家は「拡声器」です。最高のマーケターは社長自身であるという厳しい真実を伝えます。