【コンサルが明かす】IT業界で出世する人の思考法TOP5

【この記事はこんな方に向けて書いています】

IT業界でキャリアアップを目指しているが、何をすべきか明確でない方
技術力には自信があるのに、なぜか評価が上がらないと感じている方
単なる作業者ではなく、プロジェクトやチームを牽引する存在になりたい方
出世する人とそうでない人の「決定的な違い」を論理的に理解したい方

あなたの周りにもいませんか？同じくらいの技術力、同じくらいの経験年数のはずなのに、なぜかどんどん重要なプロジェクトを任され、着実にキャリアの階段を駆け上がっていく人。その一方で、自分はいつまでも同じような作業ばかり…。

この差は、一体どこから生まれるのでしょうか？「コミュニケーション能力が高いから」「要領がいいから」といった、曖昧な言葉で片付けてしまうのは、あまりにもったいないことです。

経済産業省の調査によると、日本のIT市場は2030年に向けて拡大を続ける一方、IT人材は最大で約79万人も不足すると予測されています。これは、IT業界が空前の「売り手市場」であり、実力のある人材には大きなチャンスが広がっていることを意味します。

しかし、ここで言う「実力」とは、もはや単なるプログラミング能力やインフラの知識だけを指すのではありません。この記事では、私がコンサルタントとして数多くのITプロジェクトや人材を見てきた経験から、これからのIT業界で突き抜ける人材に共通する「5つの思考法（特徴）」を、ランキング形式で徹底的に解剖します。

この記事を読み終える頃には、あなたが明日から何を意識し、どんなスキルを磨くべきか、その具体的なロードマップが明確になっているはずです。

大前提：技術力だけで「出世」はできない時代の到来

ランキングを発表する前に、まず一つの重要な事実を共有させてください。それは、「技術力」と「社内での評価（出世）」は、必ずしも比例しないということです。

もちろん、高い技術力はITプロフェッショナルとしての土台であり、不可欠な要素です。しかし、それだけでマネージャーやリーダー、アーキテクトといった上位のポジションに就ける時代は終わりました。

なぜなら、現代のビジネスにおいて、ITはもはや「コストセンター（経費部門）」ではなく、企業の競争力を左右する「プロフィットセンター（収益部門）」へと変化したからです。経営層がIT人材に求めているのは、最高の技術を持つ「職人」である以上に、その技術をいかにして「ビジネスの価値」に転換できるか、という視点を持った「ビジネスパートナー」なのです。

これからご紹介する5つの特徴は、すべてこの「技術をビジネス価値に転換する能力」という幹から伸びる、重要な枝葉だと考えてください。

第5位：知識への「投資家」マインド

IT業界の変化の速さは、他の業界の比ではありません。昨日まで主流だった技術が、今日にはもう古いものになっている。そんな世界で生き残るためには、継続的な学習が不可欠です。

しかし、出世する人と埋もれる人とでは、その「学び方」に決定的な違いがあります。

埋もれる人: 目の前の業務で必要になった知識を、その都度「消費」するように学ぶ。学習を「コスト（労力）」と捉える。
出世する人: 常に半年後、1年後を見据え、今後価値が高まるであろう技術領域に、自らの時間を「投資」するように学ぶ。学習を「未来へのリターン」と捉える。

例えば、クラウド技術一つをとっても、「今のプロジェクトで使うからAWSのEC2を学ぶ」のが前者だとすれば、「今後はコンテナ技術（Docker/Kubernetes）が主流になるから、今のうちに習得しておこう」と考えるのが後者です。

彼らは、自分のスキルセットを一つの「ポートフォリオ」として捉え、どの技術に時間と労力を投資すれば、将来の市場価値が最大化されるかを常に考えています。この「投資家」としての視点を持つことが、長期的なキャリアを築く上での羅針盤となるのです。

第4位：周囲を巻き込む「ファシリテーション能力」

どんなに優れたエンジニアでも、一人で成し遂げられることには限界があります。規模の大きな、価値の高い仕事であるほど、エンジニア、企画、営業、そしてクライアントといった、多様な立場の人間との協業が不可欠になります。

ここで差がつくのが、単なる「コミュニケーション能力」の一歩先を行く「ファシリテーション能力」、つまり「関係者を巻き込み、議論を前に進める力」です。

埋もれる人: 自分の担当範囲のことだけを考え、会議では黙っているか、専門用語で一方的に話してしまう。
出世する人: プロジェクト全体の成功を自分のミッションと捉え、立場の違うメンバーの意見を引き出し、論点を整理し、合意形成へと導く「ハブ」のような役割を自然と担う。

例えば、会議で行き詰まった時、「Aさんの懸念は〇〇で、Bさんの要望は△△ですよね。この二つを両立させるために、まずは□□という選択肢のメリット・デメリットを整理しませんか？」と、議論の交通整理ができる。

こうした動きは、正式なリーダーでなくとも実践できます。この「巻き込み力」を発揮する人材を、周囲が「次のリーダー」として認識するのは、ごく自然なことなのです。

第3位：プロジェクトを完遂させる「GRIT（やり抜く力）」

ビジネスの世界では、100点の計画書よりも、80点でも最後までやり切った実行の方が、はるかに価値があります。ITプロジェクトは、予期せぬトラブルや仕様変更がつきものです。そんな困難な状況で、その人の真価が問われます。

埋もれる人: 問題が発生すると、すぐに「できません」と報告したり、他責にしたりする。
出世する人: 問題を「乗り越えるべき課題」と捉え、決して諦めず、あらゆる手段を講じてプロジェクトをゴールに導こうとする。この「やり抜く力（GRIT）」が圧倒的に高い。

彼らは、単に長時間働くといった根性論で動くのではありません。「この機能が技術的に難しいなら、代替案として〇〇はどうか？」「納期に間に合わないなら、優先順位の低い機能を削れないか、関係各所に交渉しよう」といったように、常に目的達成のための「次の一手」を考え、行動し続けます。

この「何があっても、このプロジェクトは自分が最後までやり遂げる」という強い当事者意識と実行力こそが、周囲からの「信頼」を勝ち取る最大の源泉です。

第2位：複雑なことを単純化する「翻訳力」

ITの世界は専門用語の宝庫です。しかし、プロジェクトの意思決定者である経営層やクライアントは、必ずしもITの専門家ではありません。この「技術とビジネスの間の深い溝」を埋める能力こそ、出世する人に共通する極めて重要なスキルです。

埋もれる人: 技術的な内容を、専門用語を並べてそのまま伝えてしまい、相手を混乱させる。「それは技術的に言いますと、APIが…」
出世する人: 複雑な技術要素を、相手の知識レベルに合わせて、身近な比喩や簡単な言葉に「翻訳」して伝えることができる。「この新しい仕組みは、例えるなら『翻訳コンニャク』のようなもので、今まで言葉が通じなかったAシステムとBシステムが、自動で会話できるようになるんです」

この能力は、単なる「説明の上手さ」ではありません。技術の本質を深く理解していなければ、的確な比喩や単純な言葉に置き換えることはできないからです。

この「翻訳力」を持つ人材は、技術サイドとビジネスサイドの「架け橋」となり、円滑な意思決定を促すことで、プロジェクトの成功確率を劇的に高めることができるのです。